Chères Cadurciennes,
Chers Cadurciens,

Les 15 et 22 mars prochains, je solliciterai à nouveau votre confiance à l’occasion des élections municipales.

Esprit d’équipe et engagement

Maire à 100 %, résolument investi au service de notre ville et candidat à aucune autre élection depuis 2008, autant d’engagements que j’ai scrupuleusement veillé à concrétiser et à ne jamais perdre de vue.
Cette façon de servir, bien aidée par la cohésion, la mobilisation et l’esprit d’équipe des élus qui m’entourent auront été pour beaucoup dans la sérénité de notre municipalité.
Si ce qui s’est imposé comme une évidence a incontestablement permis à la Ville de conduire des projets et d’améliorer votre quotidien, rien ne doit jamais être considéré comme acquis.
Cahors a trop longtemps souffert de luttes fratricides, de contentieux stériles, de séances houleuses du conseil municipal, d’élus cumulant les mandats et de la facilité de l’endettement et de la fiscalité pour boucler ses budgets.

Rien ne serait pire que de la voir verser à nouveau dans les errements de ceux qui, par égo, revanche ou opportunisme, prétendent faire équipe et servir l’intérêt général pour le seul temps de l’élection.

Cahors se transforme

A ce risque, j’oppose, serein, un avenir en confiance.
Entouré par une équipe cohérente, renouvelée sur un socle commun de valeurs et le partage du même état d’esprit, je vous propose de faire le choix qui rassure.

Celui qui garantira à notre cité de poursuivre sa transformation :

  • aménagée grâce à des rues et des places rénovées,
  • équipée avec une halle modernisée, un cinéma dimensionné, un musée en cours de chantier,
  • vivante grâce à sa force bénévole et son tissu associatif, ses festivals et son commerce de proximité dont il faut avoir conscience de la singularité,
  • attractive par l’engagement de ses entrepreneurs qui confortent notre tissu industriel et notre
    économie touristique et le retour des investisseurs immobiliers qui assurent la production de logements de qualité,
  • solidaire en direction des enfants, des aînés et des personnes en fragilité,
  • équilibrée, au bénéfice du centre-ville et de l’ensemble des quartiers,
  • en transition, par l’incitation à l’usage du bus, la limitation des consommations énergétiques, le soutien à l’agriculture locale, la végétalisation de la ville et une action déterminée en matière de
    biodiversité…

Les résultats d’une bonne gestion

Ce changement n’a pas été conduit au détriment de la bonne gestion. Au contraire, c’est de manière historique que la municipalité que je conduis a engagé la diminution de 1,5 % des taux des taxes foncières, baissé l’endettement de 14,5 % et sorti la Ville du réseau d’alerte des finances publiques.
Ayant pourtant hérité d’une situation budgétaire fortement dégradée, c’est une véritable inversion de tendance financière et fiscale que notre équipe a engagée : une première !

Tenir le cap et s’adapter aux défis qui s’annoncent

Vous le voyez, s’il reste du chemin à parcourir, Cahors est de retour : 750 emplois à Cahors sud, plus de 1 000 étudiants sur les bancs de ses formations, 473 habitants supplémentaires en ce début d’année, il ne s’agit plus simplement d’espérer mais de se donner les moyens d’accélérer le mouvement.

Les actions que vous trouverez au détour des pages qui suivent vous invitent à partager, avec nous, ce qui est au moins autant votre bilan : celui issu de votre confiance, de votre soutien, de votre contribution !

Forte de résultats concrets, notre ville a tout à gagner à maintenir le cap que nous nous sommes conjointement fixé, en tenant compte des défis qui s’annoncent.

Fidèle à mes engagements d’hier et d’aujourd’hui, aussi sincèrement que résolument, pour Cahors, je vous remercie de votre soutien.

Jean-Marc VAYSSOUZE-FAURE

Jean-Marc Vayssouze-Faure retient 50 propositions

issues de sa démarche de co-construction

En fin d’année dernière, sept ateliers de co-construction du projet avaient été organisés. Cette initiative, inédite à Cahors, a permis à près de 400 participants de contribuer au projet de campagne, engageant l’équipe « L’avenir en confiance » devant les Cadurciennes et les Cadurciens.

Convaincu que le projet proposé gagnerait à être nourri d’une large participation des habitants, Jean-Marc Vayssouze-Faure a pendant deux mois donné la parole aux Cadurcien(ne)s, sous forme d’ateliers. La participation, l’état d’esprit, le travail des habitants mobilisés ont fait éclore de nombreuses idées. Depuis, leur faisabilité a été étudiée et 50 propositions ont été retenues.

Elles prennent place au cœur du projet ! Les Cadurcien(ne)s pourront les y repérer distinctement.
L’occasion, en avant-première, de découvrir les propositions qui contribuent à ce que le projet de Jean-Marc Vayssouze-Faure et de son équipe, soit un projet construit par les Cadurcien(ne)s eux-mêmes !

Les 50 propositions retenues sur : www.jmvf2020.fr

Le projet complet et l’ensemble des enjeux et thématiques (commerce, développement économique, logement, voirie…) à retrouver d’ici peu !

Les propositions retenues suite aux ateliers de co-construction

Garantir l’implication citoyenne tout au long du mandat

• Expérimenter les budgets participatifs
• Affecter un lieu dédié à la participation citoyenne (fabrique à idées, ateliers, échanges autour des projets…)
• Développer des journées citoyennes d’entretien des espaces (nettoyage des berges…)
• Poursuivre le rythme des réunions de quartier

Cahors sur le chemin de la transition écologique

• Mobiliser 5 millions d’euros sur le mandat en faveur de la rénovation thermique et de l’adaptation à l’usage des bâtiments publics
• Généraliser les composteurs collectifs dans les parcs de la ville et expérimenter une politique 0 déchets avec des familles volontaires
• Moderniser 500 points lumineux à LED afin de réaliser des économies d’énergie
• Prolonger l’adaptation des espaces verts au changement climatique (moindre consommation en eau)
• Développer un programme participatif en faveur des énergies renouvelables (ombrière de parking photovoltaïque, coopérative citoyenne, mise à disposition de toitures de bâtiments publics…)
• Favoriser l’implantation d’une recyclerie en partenariat avec le monde associatif et dans le cadre d’un chantier d’insertion (tri des matières, reconditionnement…)
• Analyser la faisabilité d’une conserverie ou d’une unité de surgélation, en partenariat avec la filière agroalimentaire, afin de créer des débouchés nouveaux et de la valeur ajoutée pour les maraîchers locaux

Répondre au quotidien des Cadurciens

• Aménager les voies pour sécuriser les piétons et les riverains (radars et feux tricolores pédagogiques, aménagements, éclairage…)
• Sécuriser les passages piétons (éclairage directionnel, signalisation…)
• Lutter contre la pollution sonore (motos, voisinage…) en se dotant d’un sonomètre et adapter le matériel de nettoyage pour limiter le bruit
• Moderniser et mettre aux normes les WC de la Halle, du mont Saint-Cyr et celui de la place Lafayette ; implanter des WC au parc Tassart, au parking des Chartreux et des toilettes sèches à Saint-Cirice à côté de l’église
• Communiquer davantage sur les missions du conciliateur de justice pour résoudre les conflits de voisinage et confier à un agent de la collectivité une mission de médiateur
• Installer des mats d’éclairage public promenade de Coty pour faire le lien avec le quai Lagrive et la promenade Treffel

Conforter les mobilités douces et sécuriser les déplacements

• Analyser la faisabilité d’une passerelle piétonne et cyclable sur le Lot, à proximité du pont Louis-Philippe ou du pont de Cabessut
• Faire du projet de voie verte une opportunité pour les mobilités douces du quotidien
• Augmenter la capacité et le nombre de garages à vélos : installation de racks supérieurs, alimentation pour recharger les vélos à assistance électrique, implantation 
Place de Gaulle, à Terre-Rouge…
• Mettre en œuvre un programme en faveur des mobilités douces : mobilier urbain adapté à l’accroche des vélos, atelier répar’vélo, assurer des continuités cyclables sécurisées, implanter une signalisation adaptée sur les ponts, sur le boulevard Gambetta et à l’approche des feux, aménager les espaces publics en conséquence…
• Faciliter le développement du covoiturage, en partenariat avec une association locale d’usagers

Cahors, ville vivante

• Engager une rénovation exemplaire de l’espace Valentré en une salle de 1 000 places tout en lui maintenant le statut d’une salle multifonctions
• Envisager une année de sensibilisation à la pratique du vélo qui pourrait être ponctuée, entre autres, par une arrivée du Tour de France
• Analyser la faisabilité de l’ouverture du dimanche de la médiathèque
• Proposer une salle d’exposition pour la pratique amateur
• Donner une nouvelle vocation culturelle à l’ancien cinéma ABC
• Adapter les installations sportives à l’évolution des pratiques (padel avec le Tennis club notamment)
• Soutenir le sport-santé et accompagner le développement de la pratique libre : établir des parcours sportifs au cœur de la ville et au bord du Lot, implanter des agrès au stade Lucien-Desprats…
• Favoriser l’occupation des rez-de-chaussée de la rue du Château-du-Roi par des expositions (peinture, métiers d’art..) et des résidences d’artistes ; en faire une rue de la culture et du terroir avec le futur palais de Via réaménagé
• Analyser la faisabilité d’un centre d’interprétation du patrimoine et de l’histoire de la ville à la Maison de l’eau

Pour les enfants, les jeunes, les étudiants

• Aménager une aire de jeux pour enfants et adolescents
• Aménager les abords des groupes scolaires afin de sécuriser la dépose des enfants, améliorer les conditions d’accès à vélo et à pied
• Conforter la part des produits bio et des circuits courts dans les repas des cantines des écoles
• Créer un conseil local de la jeunesse

Cahors solidaire

• Mettre en accessibilité le pont Valentré
• Conforter la prise en charge des patients atteints par des maladies neurodégénératives et soulager les aidants en s’appuyant sur le tissu associatif
• Soutenir d’un point de vue logistique la mise en œuvre de fêtes de quartiers et de voisins afin de renforcer les solidarités de proximité
• Favoriser l’intégration des nouveaux arrivants en organisant une rencontre annuelle en partenariat avec l’AVF
• Coordonner l’action de la collectivité et des associations qui agissent en faveur des personnes âgées isolées
• Etablir un annuaire des dispositifs d’action sociale proposés par les institutions et les associations

Conforter l’offre de soins

• Encourager la création de maisons de santé pour conforter l’offre médicale sur l’ensemble de la ville
• Favoriser le renouvellement des spécialistes de santé en proposant un accélérateur à leur implantation (services, mise à disposition d’un logement…)
• Intéresser les futurs médecins à s’implanter sur la ville, par une communication en amont, au sein des universités
• Développer la télémédecine à la résidence d’Olt

Cahors mise en valeur

• Favoriser le réaménagement de la place Chapou dans le cadre d’un projet transitoire et évolutif, en l’entourant d’une démarche active de co-construction ; une période de test pourrait être suivie d’un aménagement définitif
• Entamer l’aménagement des quais, depuis le pont de Cabessut jusqu’au pont Louis-Philippe
• Mettre en place des parcours numériques pour développer le tourisme de façon ludique et développer des circuits touristiques urbains (piétons, joggers, chemin de la vigne et des bateliers…)
• Favoriser le développement d’activités en bord de rivière (guinguette, sport, culture, tourisme…)
• Moderniser et compléter la signalétique touristique et patrimoniale

Début des réunions publiques la semaine prochaine

Jean-Marc VAYSSOUZE-FAURE et son équipe « L’avenir en confiance » démarrent le 10 février une série de 11 réunions publiques dans les quartiers afin de présenter les colistiers et d’échanger avec les Cadurciennes et Cadurciens sur le projet.

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